Wie der Industriesektor von La Spezia die digitale Transformation angeht und welche Auswirkungen künstliche Intelligenz hat und haben wird. In der Welt einer Wirtschaft, die im Galopp auf unvermeidliche Veränderungen zusteuert, um eine kontrollierbare Zukunft aufzubauen, ist dies eines der zentralen und hochaktuellen Themen, die Unternehmer und Unternehmen, Manager und Berater bewegen. Diese ständige Herausforderung, die sich in voller und kontinuierlicher Weiterentwicklung befindet, wurde heute Nachmittag in einem überfüllten Konferenzraum der Confindustria von La Spezia diskutiert.
Die Gelegenheit war ausgesprochen verlockend für die Unternehmen der Provinzregion, die sich zusammengerufen hatten, um an der Initiative des Verbandes teilzunehmen, der Industrielle aus La Spezia zusammenbringt: ein ausgesprochen erfolgreicher Aufruf, da es im Confindustria-Saal keinen freien Platz gibt.
Die Prämisse ist klar: Es gibt eine neue Art der Geschäftsabwicklung, die künstliche Intelligenz und Immersive-Reality-Technologien berücksichtigt, sowohl auf konzeptioneller Ebene als auch anhand konkreter Fallstudien, die vom Digital Innovation Hub Liguria und GEA Digital entwickelt wurden. Die Verhandlung wurde von Mario Gerini, Präsident der Confindustria La Spezia, eröffnet, der kurz daran erinnerte, wie „digitale Transformation und künstliche Intelligenz den gesamten Industriesektor revolutionieren“ und daran erinnerte, dass das Thema kürzlich beim G7-Gipfel angesprochen wurde.
Tito Zavanella, Präsident von GEA und GEA Digital, stellte ein „Beratungsunternehmen“ mit 60 Jahren Erfahrung vor, das sich in dieser letzten Zeit trotz der Veränderlichkeit des digitalen Bereichs emanzipiert hat. Bauen Sie einen „digitalen Beirat“ auf, um in Verbindung zu bleiben, sagt Andrea Teja, ein nach Mailand ausgewanderter Fachmann aus La Spezia und Direktor von Gea Digital, der sich auf den aktuellen Kontext konzentriert: „Das Internet ist die fünfte industrielle Revolution, es dauerte dreißig Jahre und.“ ist vorbei . Jetzt sind wir im sechsten Bereich mit künstlicher Intelligenz, die ein bisschen wie das Internet in den 90er Jahren ist. Vor zwei Wochen waren wir in Paris und auf die immer wiederkehrende Frage, wo wir in einem Jahr sein werden, lautet die Antwort: Niemand weiß es. Die Auswirkungen dieser Welle sind so erheblich, dass Unternehmen den Markt verlassen werden, wenn sie nicht mitmachen. Die Unternehmensstrategie steht im Mittelpunkt, ein CEO wird zur notwendigen Figur und, das gilt für alle Unternehmen, es gilt, sich an der Aktualisierung der IT-Infrastruktur zu beteiligen: „Entweder man arbeitet an der Optimierung der Betriebsmaschine oder am besten Kunden.“ „Erleben Sie neue Erfahrungen oder schaffen Sie neue Wertquellen“, erklärt Teja und unterteilt die Transformationsstrategie in organische und anorganische Innovation.
Die Präsentation des „Digital Innovation Hub Liguria“ übernimmt Guido Conforti, Direktor des DIH Liguria. Ein 2017 gegründetes Unternehmen, das heute seine Aktivitäten in sechs verschiedenen Bereichen entwickelt: Unternehmensorientierung, digitale Ausbildung, innovative Start-ups und offene Innovation, High-Tech-Entwicklung in der Region, Studienzentrum und Forschungsprojekte, Kommunikation und Vermarktung von Innovationen. „Eine erste Bewertungsphase, gefolgt von der Verarbeitung der Daten durch DiH und schließlich der Rückgabe des Berichts.“ Conforti spricht von „zwillingen Übergängen zwischen Digitalisierung und Nachhaltigkeit“, die die Geschwindigkeit beschleunigen, mit der sie im Wettbewerbsumfeld von Unternehmen umgesetzt werden. Conforti erwähnt Scout&map unter den von Dhi Liguria geförderten Projekten und der wöchentlichen CoffeeTech-Initiative, die allen offen steht. Mit grundsätzlicher Gewissheit: „Der Einsatz generativer künstlicher Intelligenz wird sicherlich noch schneller eine zentrale Rolle einnehmen.“
Von der anfänglichen deskriptiven KI (1970-80) über die prädiktive KI (1990-2000) über die präskriptive KI (2010-20) bis hin zur heutigen generativen KI, die wir mit ChatGpt erkennen: besonders interessant für die teilnehmenden Industriellen, das Panel zum Thema „Künstliche Intelligenz und generative KI“ von Andrea Cantone, Kundendirektorin von Alkemy, und von Andrea Teja selbst. Die Daten sind unglaublich: „ChatGpt brachte in fünf Tagen 1 Million Nutzer zusammen, in 18 Monaten wurden daraus zwei Milliarden Menschen. Es ist das Ausmaß dieser Welle und das erklärt, warum wir nicht beantworten können, wo wir in einem Jahr sein werden. Aber all das bringt durchaus Vorteile für Unternehmen mit sich: Mit geringen Investitionen kann man einen Use Case erreichen. In der Praxis stellt Teja eine Reihe von Richtlinien zur Verfügung, um effektiv zu sein, und befolgt dabei einige Grundregeln, um das ChatGpt-Tool besser nutzen zu können, insbesondere im „Auto“-Modus (aber es gibt auch andere, zwischen Menschen, zwischen Menschen und Maschinen und auch zwischen Maschinen). nur): „Definieren Sie die Rolle (wer wir sind und was wir tun), klären Sie den Kontext, geben Sie Hinweise auf den Ton und das Format des Ausdrucks, geben Sie einige Beispiele, vielleicht durch Kopieren und Einfügen meiner letzten zehn E-Mails, um sich davon inspirieren zu lassen Schreibstil “.
