„Heutzutage ist es nicht mehr vorstellbar, Fußball zu spielen und einen Spitzenklub ab der Serie B aufwärts mit einer fragilen oder unvollständigen Führungsstruktur zu leiten.
Es ist notwendig, dass die sportlichen und unternehmerischen Aspekte Hand in Hand wachsen und alle Geschäftsbereiche aktiviert werden, um das Projekt nachhaltig zu gestalten. Heute sind die Werkzeuge dafür vorhanden, und ich glaube, dass Como seit den ersten Schritten der letzten Jahre den richtigen Weg vor Augen hat: sich mit qualifiziertem Management auf allen Ebenen auszustatten und es auch aus erster Hand auszubilden “.
Für Marco Bellinazzo, einen Journalisten von Il Sole 24 Ore, der sich mit Sportökonomie und insbesondere dem „Geschäft“ rund um die Welt des Fußballs beschäftigt, geht der neue Como 1907-Vorschlag in die Richtung, die die Vereine der großen Ligen verfolgen sollten Folgen und tatsächlich könnte es in Italien einen Weg aufzeigen, der noch wenig begangen wird, aber dazu bestimmt ist, die Zukunft zu markieren.
Tatsächlich hat der Comer Club beschlossen, sich auf ein neues Ausbildungsprojekt zu konzentrieren, das sich an zukünftige Fachkräfte im Sportbusiness-Bereich richtet, die von einer Karriere in der Sportbranche träumen. Am Ende der Kurse haben die fünf würdigsten jungen Menschen die Möglichkeit, ein Interview mit dem Verein zu führen, der somit direkt seine internen Ressourcen trainiert, um einen Sektor zu stärken, der heute auch in der Welt des Fußballs von strategischer Bedeutung ist.
Heutzutage sind Fußballvereine echte Unternehmen. Wann hat dieser Wandel begonnen und an welchem Punkt befindet er sich?
In den letzten Jahren hat sich der Prozess der Umwandlung von Fußballvereinen in Unternehmen, Medienunternehmen, beschleunigt, mit Geschäftsbereichen, die nicht nur mit den kanonischen kommerziellen Aspekten zu tun haben, die mit der Abendkasse und der klassischen Kombination aus Eintrittskarten und Dauerkarten verbunden sind, sondern auch mit neuen Sektoren und neuen Bereichen. Es müssen stärker intern strukturierte Unternehmen sein.
Das bedeutet, dass wir uns auf allen Ebenen der Managementkette mit immer qualifizierterem Management ausstatten. Aus diesem Grund haben die am besten strukturierten Unternehmen in den letzten Jahren damit begonnen, Manager aus verschiedenen Industriebereichen zu rekrutieren, um diese einfachen, realen Ausbildungsstrukturen für einen modernen Fußballmanager zu entwickeln, der die Besonderheiten dieser Art von Unternehmen und die grundlegenden Innovationen kennt, um auf dem Markt zu bleiben.
Was sind die tugendhaftesten Beispiele?
Real Madrid ist ein Bezugspunkt, einer der Vereine, der über eine eigene Akademie verfügt, die nicht nur Spieler und Techniker, sondern auch Manager mit solchen Eigenschaften ausbildet. In Italien ist die Como-Initiative unbedingt hervorzuheben, da sie Teil dieses internationalen Weges ist.
In unserem Land greifen Unternehmen in der Regel auf viele Master-, Postgraduierten- oder Universitätsausbildungsgänge zurück, die zunehmend eine Spezialisierung auf Unternehmensführung und den digitalen Bereich beinhalten. Ein Modell, das eine interne Ausbildungsstruktur vorsieht, fehlt noch, aber es ist vielleicht nur eine Frage der Zeit und auch in Italien werden wir Phänomene dieser Art erleben. Como ist ein Anziehungspunkt für kleine und mittlere Unternehmen, obwohl es über sehr reiche Eigentümer verfügt.
Warum haben die Hartonos Como für ihr Projekt ausgewählt?
Oftmals ist es der Markt, der zu bestimmten Zeiten Chancen bietet. Como hat einen großen Vorteil, da es ein Verein ist, der mit dem Namen einer sehr bekannten Stadt auf der Welt verbunden ist. Es stellt eine Investitionsmöglichkeit dar; Der Kauf dieser Vereine, wenn sie in den unteren Ligen spielen, bedeutet, einen sehr niedrigen Preis zu zahlen, in einen Aufstiegspfad zu investieren und einen Vermögenswert zu schaffen, einen wertvolleren Vermögenswert, bei dem man die Serie A erreicht und es möglich ist, ein Projekt im Zusammenhang mit dem Stadion durchzuführen Das Sportzentrum macht den Verein zu einem Vermögenswert, der erhalten oder wieder auf den Markt gebracht werden kann, um vielleicht weiterverkauft zu werden. Jetzt wird es in Como darauf ankommen, am Stadion zu arbeiten, ein tugendhaftes und nachhaltiges System zu schaffen, dann kommt es auf die Ambitionen an, die der Verein in der Serie A hat.
Es gibt einige Beispiele in Italien und sie sind nicht einmal weit von Como entfernt.
In Italien gibt es einen Musterklub für alle, Atalanta. Eine Realität mit einem mittelgroßen bis kleinen Einzugsgebiet, aber dank großartigem Sport und Vermögensmanagement hat man ein Modell geschaffen, das in kurzer Zeit auf dem Platz gewinnen und wichtige Ergebnisse erzielen kann, indem man einen Verein aufwertet, den die Familie Percassi 2010 und in Kürze gekauft hat Nachdem er mehr als ein Jahrzehnt lang nicht nur einen Gewinn von 160 Millionen erzielt hat, sondern den Wert des Vereins auf fast eine halbe Milliarde ansteigt. Das Como-Management muss daher nicht sehr weit nach vorne blicken. Oberstleutnant
