Ärzte und Sozialarbeiter wechselten nach Jahren der „Militanz“ im Krankenhaus in der Via Jenner von der Onkologie zu Brotzu. Das Unternehmen ist dasselbe, Arnas, aber es ist der Massentransfer von Mitarbeitern, der die Kontroverse auslöst. Fials schrieb zusammen mit seinen Provinzsekretären für Cagliari und Südsardinien, Paolo Cugliara und Giampaolo Mascia, einen feurigen Brief an den neuen regionalen Gesundheitsrat Arturo Bartolazzi und an die Gesundheitsdirektorin von Brotzu, Agnese Foddis: „Wie sehr es schon seit einiger Zeit passiert.“ Bei Arnas Brotzu trifft das Topmanagement alles andere als rationale Entscheidungen. „Das ist der Fall bei Versetzungen von Personal, das vom Onkologie-Krankenhaus zum San Michele-Krankenhaus versetzt wird, wobei die Position manchmal unbesetzt bleibt, oder im Falle einer Änderung, die nie gleichwertig oder sogar kompensatorisch ist“, so Cugliara und Mascia-Bericht. Auch weil, wie sich herausstellt, für eine bestimmte Anzahl von Mitarbeitern, die nach Brotzu gehen, nicht die gleiche Menge an weißen Kitteln zur Verfügung steht, die die Stationen und Abteilungen von Businco füllen. „Die Gründe, warum Anästhesisten, Kardiologen, Radiologen, Krankenschwestern und OSS im Laufe der Zeit nach mehrjähriger Erfahrung im Onkologiekrankenhaus in das San Michele-Krankenhaus versetzt wurden, ohne die erworbenen Fähigkeiten überhaupt zu berücksichtigen, sind unklar.“ Um nur ein Beispiel zu nennen: Die Versetzung eines auf Kardioonkologie spezialisierten Kardiologen erscheint absurd und unverständlich, eine Spezialisierung, von der wir wissen, dass sie für Krebspatienten von grundlegender Bedeutung ist, da sie Behandlungen ausgesetzt sind, die Kardiotoxizität als Nebenwirkung haben. All dies geschieht immer nur zum Nachteil der Patienten, da die Wartelisten zwangsläufig länger werden, siehe zum Beispiel die Patienten, die auf ein Echokardiogramm und eine kardiologische Untersuchung warten, Tests, die für den Beginn einer Chemotherapie unerlässlich sind.“
Cugliara und Mascia, die Daten und Listen in ihren Händen haben, erinnern daran, dass „das Onkologiekrankenhaus zumindest auf dem Papier das regionale Referenzzentrum sein sollte.“ Tatsächlich müssen wir leider zugeben, dass Businco im letzten Jahrzehnt mit der Eingliederung in die Brotzu-Krankenhausgesellschaft verarmt, zerstückelt und im Laufe der Zeit entpersönlicht wurde und seine Identität völlig verloren hat. Nun, im Lichte des oben Gesagten können wir ohne Angst vor Widersprüchen behaupten, dass das Onkologiekrankenhaus zu einem Ort geworden ist, an dem Räume besetzt werden, ohne dass es dafür ein logisches Kriterium gibt.“ Ein Beispiel? „Die Phantomabteilung der Neurorehabilitation. Es scheint, dass es bei nur zwei Patienten pro Tag zu wenig genutzt wird. Um diesem Szenario entgegenzuwirken, sind die enormen Summen zu nennen, die für die Eröffnung dieses Bauwerks aufgewendet wurden, von der Einrichtung bis hin zur Bereitstellung personeller und materieller Ressourcen. Nun, hier sehen wir das Paradox, dass inaktive Strukturen Personal haben, während überlastete Strukturen täglich mit dem chronischen Personalmangel und mit Arbeitszeiten zu kämpfen haben, die häufig zu Überstundenanträgen führen.“ Die Gewerkschafter erinnern daran, dass sie diese Risiken bereits angeprangert haben, „als wir öffentlich über die Unangemessenheit der Übertragung der Neurorehabilitationsstruktur von Brotzu nach Businco berichteten.“ Wir erwarten ein bedeutendes Eingreifen der Regionalführer, das darauf abzielt, dem Onkologiekrankenhaus seine verlorene Identität zurückzugeben, und zwar durch Maßnahmen, die auf die Wiederherstellung der personellen und materiellen Ressourcen abzielen, die für das Erreichen seines historischen Niveaus an Effizienz und Effektivität unerlässlich sind.“
