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PERUGIA – Das Krankenhausunternehmen blickt in die Zukunft. In den vergangenen Tagen wurde der Unternehmenslagebericht 2019-2024 vorgestellt. An der Veranstaltung, die im Rita Levi Montalcini-Saal von Creo stattfand, nahm auch die Präsidentin der Region, Donatella Tesei, teil. Ebenfalls anwesend waren der Direktor der Abteilung für Medizin und Chirurgie, Professor Vincenzo Talesa, der Stadtrat für Gesundheit, Luca Coletto, und der Regionaldirektor für Gesundheit, Massimo D’Angelo. Nachdem der Generaldirektor Giuseppe De Filippis die Entwicklung der Unternehmensdaten bis zum ersten Quartal 2024 erläutert hatte, stellte er die neue Organisationsstruktur des Krankenhauses vor und setzte damit die jüngste Absichtserklärung zwischen der Region und der Universität Perugia um Abteilungsorganisation, komplexe Strukturen und einfache Abteilungsstrukturen der Krankenhäuser von Perugia und Terni.
Das neue Organigramm, das am 1. Juni in Kraft getreten ist, sieht eine Abteilungsorganisation für die operative Leitung der klinischen Governance-Aktivitäten vor, die auf der Anerkennung von 8 Abteilungen basiert: „Notfall und Aufnahme“, geleitet von Doktor Paolo Groff; „Allgemeine und Fachmedizin“, geleitet von Professor Luca Stingeni; „Allgemeine, fachärztliche und onkologische Chirurgie“, geleitet von Professor Auro Caraffa; „Materno Infantile“, Regie: Dr. Maurizio Caniglia; „Onkologische“, Regie: Dr. Mauro Marchesi; „Cardio-Thoraco-Vascular“ unter der Leitung von Professor Francesco Puma; „Diagnostics“ unter der Regie von Dr. Michele Duranti; „Neurowissenschaften und Sinnesorgane“ unter der Leitung von Professor Giampietro Ricci. Innerhalb der acht Abteilungen wurden nach einer öffentlichen Bekanntmachung sechs Direktoren für komplexe Strukturen ernannt: Dr. Rocco Sclafani, stellvertretend für Kardiologie; Dr. Marcello Bergonzi für Herzchirurgie; Professor Efisio Puxeddu für Endokrinologie; Professorin Cecilia Beccatini für Notfallmedizin; Dr. Carlo Conti für Intercompany Neurosurgery; Dr. Alfredo Avila für Klinische und Pathologische Pathologie: Für die verbleibenden 8 öffentlichen Verfahren werden diese ernannt und bis zum Monat September werden sie für 7 bereits genehmigte Gesundheitsprofile bekannt gegeben. Dazu kommen, wiederum im Hinblick auf das Gesundheitsmanagement, 6 Stellen einfacher Abteilungsstrukturen, 36 Stellen einfacher Strukturen, 5 Stellen sehr hoher Professionalität in der Abteilung und 38 Stellen sehr hoher Professionalität komplexer Strukturen. Bezogen auf das Personal des Sektors wurden im neuen Organisationsmodell 45 organisatorische Funktionsrollen, 65 Koordinationsrollen (in Bearbeitung) und 55 berufliche Rollen zugewiesen. Insgesamt waren es im Jahr 2019 2.720 Mitarbeiter, im Jahr 2023 2.818 und mit der Bedarfsplanung für 2024 werden es voraussichtlich 2.905 Einheiten sein.
De Filippis sprach dann über Investitionen und erinnerte an die installierten und funktionierenden Großgeräte (Haustier-CT, ferngesteuerte Interventionsaktivitäten). Was die abgeschlossenen öffentlichen Arbeiten betrifft, erinnerte er sich an die Renovierung der Warteräume für Onkologie, Pädiatrie und Gefäßchirurgie, die Anpassung des Hubschrauberlandeplatzes für Tagesflüge, die Renovierung des gesamten Rückgrats der Dampflinie und eines Teils des Menghini-Parkplatzes. Derzeit wird daran gearbeitet, in der Abteilung für Neonatologie zwei pädiatrische Stabilisierungsbetten zu schaffen, die regionale Einsatzzentrale 118 in die Via Enrico dal Pozzo zu verlegen und die Küche und den Hubschrauberlandeplatz baulich für Nachtflüge anzupassen. Die geplanten Arbeiten betreffen jedoch den Bau der neuen Neurochirurgie-Stationärabteilung, die Schaffung von 12 Intensivbetten für Erwachsene, die Erweiterung des Galeniklabors sowie bauliche Anpassungen der Operationsblöcke.
De Filippis schloss seinen Bericht mit der Erinnerung an die Maßnahmen zur Eindämmung der Überbelegung der Krankenstationen, wie das unternehmens- und überbetriebliche „Cingolo“-Projekt, den beschleunigten Weg für HNO- und Augenheilkunde und die Eröffnung der Klinik für kleinere Codes im Notfall Raum und die Stärkung geschützter Entlassungen in örtliche Krankenhäuser mit der Stärkung des zwischenbetrieblichen Rehabilitationsprozesses. Der Vormittag endete damit, dass Präsidentin Tesei einige Strukturen und Dienste besuchte, wo sie mit den diensthabenden Mitarbeitern sprach und sich deren Vorschläge und Anregungen anhörte
